10 de agosto de 2026
Los desafíos de la gestión corporativa y los factores que determinan la capacidad de innovación de las empresas fueron los principales temas abordados por Alejandro Ruelas-Gossi durante su presentación. El académico planteó que la búsqueda permanente de eficiencia y reducción de costos es la gran limitante de la creación de valor, pues la mayoría de los directivos de las empresas, lo han definido como el eje central de la gestión de una organización.
A partir de la premisa de que la sociedad se ha concentrado en “ser mejor” en lugar de “ser diferente”, Ruelas-Gossi recurrió a la clásica obra Alicia en el país de las maravillas para presentar el concepto de Mapping Wonderland. Mediante esta propuesta, explicó que las organizaciones deben desarrollar una cartografía de ideas que les permita interpretar entornos cambiantes e impredecibles, anticiparse a sus transformaciones y proponer – de manera prospectiva – un mapa diferente.
En este contexto, sostuvo que una estrategia excesivamente centrada en los indicadores financieros y el control de costos no solo debilita la innovación, sino que afecta la sostenibilidad de las empresas en el tiempo. “La gente que viene de finanzas destruye las empresas”, afirmó, como una forma de advertir sobre los riesgos de subordinar las decisiones corporativas a criterios exclusivamente financieros.
De acuerdo con los planteamientos que ha desarrollado en publicaciones internacionales como Harvard Business Review, la innovación ya no reside en la eficiencia interna ni en la reducción sistemática de costos. Por el contrario, requiere avanzar hacia un modelo basado en la diferenciación, la generación de valor y la construcción de capacidades que permitan responder de manera estratégica a los cambios del entorno.
Ruelas-Gossi destacó, asimismo, la necesidad de impulsar un cambio de paradigma desde el control absoluto hacia la orquestación. Según explicó, el líder empresarial contemporáneo debe actuar como un director de orquesta: no necesita ser propietario de todos los recursos, sino contar con la visión necesaria para articular oportunamente distintos nodos externos, entre ellos proveedores, emprendimientos, instituciones e incluso competidores.
Esta capacidad de articulación permitiría transformar recursos y conocimientos aislados en ventajas altamente diferenciadas para las empresas y los territorios, generando un valor que difícilmente podría alcanzarse mediante esfuerzos individuales.
Al término de la presentación, el académico respondió las preguntas de los asistentes y profundizó en la importancia de identificar una ventaja natural, agregarle sofisticación y proyectarla hacia el mercado con una propuesta de alto valor. “El precio alto – consecuencia de entregar un alto valor – es el derecho que se gana la empresa – o el territorio – que entrega el mayor valor a la audiencia”, afirmó. Este proceso, señaló, debe contribuir a aumentar la calidad de vida y asegurar que cada uno de los actores involucrados obtenga beneficios de su participación.
“El día en que uno de esos nodos deje de percibir valor, no querrá seguir participando. Allí se encuentra el principal desafío de quien tiene la responsabilidad de orquestar a todos estos actores”, concluyó Ruelas-Gossi.