20 de mayo de 2026
Programas, charlas, estudios específicos, y muestras de aplicación práctica, son algunas de las áreas de acción que poseen el Centro de Innovación UC y el CETIUC, de cara a la implementación de la Inteligencia Artificial en las empresas chilenas.
Para acelerar la adopción práctica de Inteligencia Artificial, combinando aprendizaje experiencial con el desarrollo de casos de uso de rápida implementación.
Desde el Centro de Innovación UC, se ha orquestado una propuesta de valor para acompañar a las organizaciones que contempla:
Si de acción práctica y concreta se trata, empresas como Fastpack, SAAM, Colbún, Coopeuch, Atrys, Clarovtr, Komatsu, Eurofarma, Enel, Emin y organizaciones como el Ejército de Chile, han visto en terreno parte de esta propuesta, como la vivida en el taller práctico de implementación de IA para la productividad realizado el jueves 14 de mayo en las dependencias del MBA UC.
“Muchas personas sienten que con la IA se abrió una puerta, y nosotros, desde la academia, estamos preocupados que se utilice correctamente, porque los riesgos se potencian y se escalan si uno no la utiliza de forma adecuada. Hay que entender el ecosistema de herramientas de IA, para saber cuál se ajusta al desafío que quiere resolver una compañía en particular, por eso veo con muy buenos ojos lo que sucedió hoy, viendo el entusiasmo de las personas para utilizar dichas herramientas de buena manera”, aseguró Rodrigo Sandoval, Ingeniero UC, Magíster en Ciencias de la Ingeniería UC y Vicepresidente de Tecnología e Innovación en Grupo Formia, quien estuvo a cargo del taller.
Tal como explicó Sandoval, en dicha jornada se abordó el uso de la Inteligencia Artificial como una herramienta central para potenciar la productividad, utilizando explicaciones conceptuales y ejercicios prácticos, donde los participantes abordaron la integración de herramientas de IA generativa —tales como ChatGPT, Gemini o Copilot— en su trabajo cotidiano.
Sandoval también estará al mando de la megatendencia del mes de mayo que se realizará de manera online el próximo jueves 28 bajo el título “Talento aumentado: productividad y nuevos roles en la era de la IA”, donde detallará los desafíos que presenta esta nueva tecnología y cómo las organizaciones la deben ver como una herramienta que impulse el crecimiento y mejore diversos procesos internos y externos de cada compañía.
Entonces cuando hablamos de lograr una implementación exitosa sabemos que esto se logra con un Programa de Adopción que tiene alcance sobre los procesos, las personas y la tecnología.
“Hoy el desafío ya no es preguntarse si implementar IA, sino cómo hacerlo de manera efectiva, sostenible y alineada con los objetivos estratégicos de cada organización. En CETIUC estamos apoyando a las empresas a traducir el potencial de la Inteligencia Artificial en capacidades concretas de negocio, mediante diagnósticos como Smart IT Scan, que permiten identificar brechas, priorizar iniciativas y construir hojas de ruta realistas para la adopción de IA. Esto cobra aún más relevancia considerando que, según nuestro estudio ENTI 2025, la IA ya se consolidó como la principal prioridad tecnológica de las grandes empresas del país”, señala Carlos Rojas Saavedra, Director de Desarrollo Estratégico y Académico de CETIUC.
Para garantizar la continuidad de estas implementaciones en el tiempo, el ecosistema UC posee programas de educación profesional continua orientados a la especialización en IA, entre los que destacan el Diplomado en Inteligencia Artificial Generativa , el Diplomado en Inteligencia Artificial para Líderes de Negocios y el Diplomado en Automatización e Inteligencia de Procesos de Negocio, dotando así a los ejecutivos de competencias técnicas necesarias para liderar en este nuevo escenario digital.
Ramón Molina, el Director Ejecutivo del Centro de Innovación UC, profundiza explicando que “la Inteligencia Artificial debe ser vista como una herramienta práctica, no como un factor de riesgo laboral, pues es un producto en constante actualización, donde todos debemos hacernos participantes activos, y de paso empujar a nuestras compañías a expandir sus fortalezas y mejorar los puntos débiles que existan”.