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Escenarios futuros: claves para innovar con estrategias adaptables

19 de marzo de 2025


¿Cómo podemos anticiparnos al futuro y verlo como una oportunidad en lugar de simplemente reaccionar a él? Esta fue la pregunta central que guió la charla «Escenarios Futuros: un motor para la innovación», impartida por Florencia Adriasola el pasado 19 de marzo de la mano del Centro de Innovación UC Anacleto Angelini. La diseñadora, magíster […]

¿Cómo podemos anticiparnos al futuro y verlo como una oportunidad en lugar de simplemente reaccionar a él? Esta fue la pregunta central que guió la charla «Escenarios Futuros: un motor para la innovación», impartida por Florencia Adriasola el pasado 19 de marzo de la mano del Centro de Innovación UC Anacleto Angelini.

La diseñadora, magíster en Innovation Management de Central Saint Martins, Londres, y PhD(c) en Ciencias de la Ingeniería UC, compartió su experiencia y conocimientos sobre cómo el estudio de escenarios futuros puede transformar la toma de decisiones estratégicas y la innovación en diversas industrias.

Adriasola explicó que los escenarios futuros no buscan predecir con certeza lo que ocurrirá, sino construir posibles imágenes del mañana que permitan a empresas y organizaciones anticiparse a los cambios. Estas representaciones, a las que se refirió como «visiones del futuro», surgen del análisis de tendencias y actores clave, y son útiles para identificar oportunidades estratégicas.

También mencionó que curiosamente, el origen de los escenarios se encuentra en la planificación militar de la Guerra Fría, cuando se utilizaba para prever conflictos nucleares y diseñar estrategias preventivas. Con el tiempo, este método fue adoptado por el mundo corporativo, destacándose el caso de Shell, que lo incorporó en los años 70 para gestionar la incertidumbre en el mercado del petróleo.

Uno de los puntos destacados de la charla fue la importancia de comprender las metatendencias, megatendencias y microtendencias, y cómo estas impactan en la planificación estratégica. «No basta con detectar metatendencias, sino que debemos interpretar su evolución y consecuencias», afirmó Adriasola.

A través de ejemplos sobre la evolución de la interacción humana con la tecnología y la resistencia o aceptación a esta, Adriasola destacó que el futuro no solo se diseña con datos y estrategias, sino también con una comprensión profunda de cómo las personas viven y perciben los cambios a su alrededor.

Las preguntas de los asistentes a Florencia –quien también es académica y consultora de Dilab y Aukan UC– giraron en torno a cómo abordar estos desafíos desde la acción y qué estrategias pueden aplicarse para prepararse mejor ante los cambios futuros.

La próxima actividad, en el marco de las megatendencias, se realizará el 3 de abril abordando la línea de Futuro y Creatividad, con el Summit Internacional Future Business Strategy Chile, la cual ya tiene sus inscripciones abiertas en https://welcu.com/centroinnovauc/fbs-chile-2025-o