6 de abril de 2026
Las organizaciones actuales se enfrentan a diversos motores de cambio, donde conflictos geopolíticos, avances tecnológicos como la Inteligencia Artificial (IA), volatilidades de los mercado y cambios en la fuerza laboral, configuran escenarios que empujan constantemente al análisis y la preparación de lo que está por venir. El Centro de Innovación UC Anacleto Angelini desarrolló un taller aplicado para sus empresas asociadas, que fue dictado por la Directora de Aukan- Gestión de la innovación de DICTUC, Verena Müller, quien detalló con ejemplos prácticos cómo identificar las oportunidades corporativas que a diario se pueden abordar desde la innovación.
“En momentos de altísima incertidumbre, el reflejo natural es a refugiarse en un portafolio conservador. Pero la innovación nos invita a aplicar “luces altas” como metáfora de mirar más lejos, capturar señales débiles que nos den pistas de hacia dónde avanzar y hacer exploraciones más audaces para escenarios probables/deseables. Esa es la idea detrás de un portafolio de innovación balanceado. Debe atender con igual preocupación el negocio de hoy y el de mañana”, explicó Müller.
Los ejemplos locales como el de SOFOFA, junto a experiencias globales como los de SITRA y WEF, sirvieron para que quienes asistieron al taller, pudieran entender los pilares en los que se fundamenta la visión de futuro y el esfuerzo sistemático en esa línea, considerando siempre estrategia, gobernanza, portafolio balanceado de innovación, incubaciones de negocios emergentes y creación de negocios transformacionales, como bases clave del proceso.
Representantes de Generadora Metropolitana, NCR Atleos, Grupo Flesan, ABIF, Colbún, Coopeuch, Komatsu, Emin, Blemd, Saesa Innova, Viña Concha y Toro, SAAM, Fastpack, Zurich, y el Ejército de Chile, participaron de la dinámica grupal- que utilizó plataformas de Inteligencia Artificial (IA)- donde construyeron futuros contrastantes, identificaron desafíos y debilidades, y proyectaron oportunidades para cada área y rubro en específico, en los que la innovación corporativa jugará un rol decisivo.
Este ejercicio práctico buscó preparar a los tomadores de decisión, para estructurar reglas informadas, entendiendo cuál es el verdadero costo de equivocarse estratégicamente ante la incertidumbre constante.
A pesar del uso de tecnología en el trabajo de mesa, Müller advirtió sobre las limitaciones inherentes a estas herramientas, enfatizando que la IA generativa analiza datos y reconoce patrones proyectando desde el pasado, por lo que resulta indispensable aplicar una mirada crítica y experta de los humanos para corregir los sesgos de confirmación.